«رهبری» موارد ضروری توانایی و آمادگی برای الهامبخشیدن به دیگران را به تصویر میکشد. رهبری اثربخش بر پایهی ایدهها شکل میگیرد؛ اما تا زمانی که این ایدهها به سایر افراد مجموعه منتقل نشود و آنها را در جهت همراهی با رهبر تیم در مسیر فعالیتهای لازم ترغیب نکند، این امر میسّر نخواهد بود
برچسب: مدیریت منابع انسانی
راه های رسیدن به موفقیت
از اساسی ترین و اصلی ترین شرایط موفقیت یک انسان در زندگی فردی و اجتماعی داشتن قدرت «مدیریت خود» است. انسان موفق، ریشه همه موفقیت ها را در درون خود جست و جو می کند.
انضباط شخصی و تاثیر آن بر موفقیت
فرقی نمیکند در چه سطحی از حرفهی خود قرار داریم یا در چه صنعتی فعال هستیم، انضباط شخصی یا نظم شخصی خصیصهای است که باید با گذر زمان توسعه پیدا کند. با رشد و توسعهی انضباط فردی، چه در فرایند جستوجوی شغل و چه در نقش فعلی، میتوانیم با موفقیت هدف گذاری کنیم و بهادامه مطالب
از مدیریت منابع انسانی تا مدیریت منابع انسانی پیشرو (قسمت دوم)
مفهوم مدیریت منابع انسانی پیشرو مدل تعالی منابع انسانی یا مدیریت منابع انسانی پیشرو، رهیافتی است که مسیر فعالیت مدیران را برای بهبود عملکرد، شناسایی و تعیین می کند و با محور قرار دادن و ایجاد ارتباط به وسیله حلقه های تشکیلات سازمانی و فرآیندها با کارکنان، مشتریان، ذینفعان و جامعه، رضایت هریک از آنهاادامه مطالب
از مدیریت منابع انسانی تا مدیریت منابع انسانی پیشرو (قسمت اول)
امروزه، مدیریت منابع انسانی پیشرو به نیاز حیاتی برای سازمانها تبدیل شده است و بیشتر سازمانها بر سرمایه و نیروی انسانی با منابع انسانی پیشرو که مزیت رقابتی ایجاد می کند، توافق دارند. مدیریت منابع انسانی پیشرو فرآیندی است که در دهه 1990 پدیدار شد و کماکان مسیر تحول را می پیماید.
مدیریت منابع انسانی: مفروزترین مشاع سازمان
"مشاعات" به فضاهایی اطلاق میشه که همه افراد و بدون هیچ گونه محدودیت و ضابطه ای میتونن استفاده کنن و نقطه مقابل مشاع، "مفروز" قرار میگیره و مفروز به معنی فضاهایی هستش که مالکیت و صاحبش مشخصه و هرکسی نمیتونه استفاده کنه مگر ضوابط اجازه لازم رو بده.
زمانیکه برای انتخاب کارکنان و مدیران یک شرکت یا حتی واحدی در سازمان ضوابط و شایستگی های جدی و محکمی وجود داشته باشه، اون سازمان در طبقه مفروز قرار میگره و باید منتظر موفقیت های مضاعف بود
مهارت حل مسئله و نقش آن در تصمیمات مدیریتی
حل مسئله از جمله مهارتهای جذابی است که همه ما علاقه داریم که بیشتر در مورد آن بدانیم؛ شاید چون میدانیم که چه تاثیر مثبتی میتواند در زندگی روزمره و کسب و کارمان بگذارد. با این حال بسیاری از ما در مورد اینکه مهارت حل مسئله چیست و چطور میتوان از تکنیکهای آن برای حل مسئله استفاده کرد، اطلاعات درستی نداریم. زمانی که آشنا به تکنیکهای حل مسئله باشیم، میتوانیم با تصمیمگیری درست به موفقیت برسیم.
چگونه سازمان یادگیرنده داشته باشیم؟
تغییرات محیطی بر هم زننده همیشه سازمان ها را درگیر خود می کند. اگر این تغییرات شدید باشند ممکن است سازمان نجات نیافته و از زیست بوم کسب و کار حذف شود. کرونا یکی از این طوفان ها بود که سبب اتفاقات بسیاری شد. سازمان ها چگونه می توانند در این شرایط دوام بیاورند و تهدیدها را بدل به فرصت کنند؟ آنها چگونه باید از تجربیات خود و دیگران درس بگیرند و چگونه یادبگیرند که در رقابت بمانند؟
قصدِ هدف را دریابیم، هدف دست یافتنی ست
شاید تاکنون شنیده باشید که نیت عمل از خود عمل مهم تر است! آیا واقعاً این گونه است یا عمل مهمتر از نیت است! یا هر دو به یک اندازه اهمیت دارند؟! اگر یک نیت شر به یک عمل خیر بیانجامد ارزشمند است یا نیت باید خیر باشد؟
بخش های تجزیه و تحلیل شغل
فرآیند تجزیه و تحلیل مشاغل دارای بخش هایی است و هر کدام به مشخص کردن قسمتی از جنبه های مرتبط با شغل می پردازد. ایجاد تببینی شفاف از شغل بخش مهمی در این فرآیند است