پديده سازمان و مديريت را می توان با سه دسته عوامل رفتاری، ساختاری و زمينه ای، بررسی و تجزيه و تحليل نمود. این سه دسته که به مدل سه‌شاخگی معروف می باشند، الگویی برای مطالعه ابعاد مختلف یک پدیده در مدیریت سازمان براساس سه محور رفتاری، ساختاری و زمینه‌ای است. این مدل یکی از مدل‌های مشهور در حوزه شناسایی ابعاد مختلف یک پدیده، یک آسیب یا یک موضوع مهم در سازمان می باشد.
برچسب: مدیریت منابع انسانی
یادگیری سازمانی و مدل های آن
سازمان هاي يادگيرنده، پديده اي هستند كه با شروع دهه 90 ميلادي مطرح شدند. علت پديدار شدن چنين سازمان هايي، شرايط، نظريه ها وتغيير وتحول در محيط هاي سازماني قبل از دهه مذكور بوده است، به گونه اي كه تمام سازمان ها تلاش گسترده اي را براي بقاي خود آغاز كرده بودند و براي آنكه بتوانند خود را در محيـط پرتلاطم اطراف خود حفـظ كننـد مي بايست از قالب هاي غير پويا خارج و به سمت سازمان يادگيرنده متحول شوند. يعني در ساختار و اساس خود تغييرات عميقي ايجاد کنند.
معرفی مقاله: سناریونگاری رفتار سازمانی با توجه به شکل گیری بحران ویروس کرونا
بحران کرونا یک بحران با ابعاد نامشخص است، بدین معنی که معلوم نیست تا کِی به طول می‌انجامد، معلوم نیست به طول انجامیدن این بحران چه عواقب اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی را برای جهان ما در پی دارد. وقتی شرایط کار تغییر می‌کند به تبع آن ابعاد رفتار سازمانی نیز متفاوت از پیش از وقوع بحران خواهند بود.
آشنایی با اصول مدیریت عملکرد کارکنان
مديريت عملكرد بخشي از مديريت منابع انساني است كه بين مديريت و كاركنان در فرآيند كار ارتباط برقرار نموده و مي تواند به جذب، پرورش، نگهداري و انگيزش كاركنان كمك كند.
آشنایی با اصول ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزيابي عملکرد شامل گرد آوري اطلاعات مربوط به كار و عملكرد كاركنان به منظور بهبود نتايج كاري و نيز يك فرآيند منظم سنجش دستاوردها، تشخيص نقاط قوت و ضعف مربوط به كار، تعيين ميزان مهارت نيروي انساني شركت و برنامه ريزي آموزشي، تسهيل در مديريت مسير شغلي كاركنان، پرداخت عادلانه پاداش و متناسب با عملكرد و ابزار مؤثري در مديريت منابع انساني است.
آسیب شناسی سازمانی و مدل های آن
سازمان ها ممكن است مانند انسان از بيماري هاي مختلف رنج برده و علايم آن را نشان دهند. درمان بيماري در يك سازمان زماني ممكن است كه ريشه آن در مرحله نخست شناخته شده باشد. ماهيت مشكل، شرايط جديد محيطي، افراد مرتبط و يا اطلاعات دستچين شده، موجب بروز مواردي از ناكارآمدي در مديريت سازمان مي شوند
اهداف و نتایج کلیدی حوزه منابع انسانی
OKR مخفف اهداف و نتایج کلیدی می باشد، روشی برای تعیین هدف که می تواند به تیم شما کمک کند تا اهداف قابل اندازه گیری را تعیین و پیگیری کند. OKR-ها چارچوبی هستند که کسب و کارها می توانند از آن برای تعریف، هماهنگی و دستیابی به اهداف خود استفاده کنند.
معجزه در جریان گذاری کارکنان
فیلم های راز بقاء که پخش میشد، همیشه طرفدار جانوران و حیواناتی بودم که داشتن شکار میشدن، یعنی اگه آهو، گوزن، خرگوش و هر حیوانی که داشت شکار میشد، از دست شیر و پلنگ فرار میکرد، حس خوب و کامیابی کل وجودمو فرا میگرفت
تله هِنریسم در سازمان
حدود سال 1847 یک معدنچی آمریکایی به نام جان هنری (John Henry) وجود داشته و زمانی که ماشین های ابتدایی بخار به منظور کندن معدن و حفر تونل اختراع میشن به شدت مخالفت می کنه. جان هنری از اعماق قلب معتقد بوده که قدرت اون بیشتر از ماشین های حفاری هست و میتونه بهتر و سریعتر کار رو انجام بده. چونکه سردسته کارگرا بوده و یک جایگاه اجتماعی داشته و از سویی کارگرا میترسدن شغلشون رو از دست بدن، برای حرفاش مجبور بودن احترام قایل بشن.
نجار سازنده باغبان رشد دهنده
«نجارها» وقتی میخوان یک محصول رو تولید کنن، با ارّه و چکش اینقدر میوفتن به جون چوب بیچاره تا بشه اون چیزی که مدنظرشونه و چون چوب بیچاره هیچ صدایی ازش در نمیاد کار طبق میل و اراده استاد نجار پیشرفت میکنه. از اونطرف «باغبون ها» وقتی میخوان یک محصولی تولید کنن؛ نشاء و بذر رو میکارن، سالیان سال بهش آب و کود میدن، از آفت و علف هرز مراقبتش میکنن تا بشه درخت و به بار بشینه و بعد از اون هر سال میوه های با کیفیت تر و عالی تری میتونن برداشت کنن.