تغییرات محیطی بر هم زننده همیشه سازمان ها را درگیر خود می کند. اگر این تغییرات شدید باشند ممکن است سازمان نجات نیافته و از زیست بوم کسب و کار حذف شود. کرونا یکی از این طوفان ها بود که سبب اتفاقات بسیاری شد. سازمان ها چگونه می توانند در این شرایط دوام بیاورند و تهدیدها را بدل به فرصت کنند؟ آنها چگونه باید از تجربیات خود و دیگران درس بگیرند و چگونه یادبگیرند که در رقابت بمانند؟
دسته: مطالب
قصدِ هدف را دریابیم، هدف دست یافتنی ست
شاید تاکنون شنیده باشید که نیت عمل از خود عمل مهم تر است! آیا واقعاً این گونه است یا عمل مهمتر از نیت است! یا هر دو به یک اندازه اهمیت دارند؟! اگر یک نیت شر به یک عمل خیر بیانجامد ارزشمند است یا نیت باید خیر باشد؟
بخش های تجزیه و تحلیل شغل
فرآیند تجزیه و تحلیل مشاغل دارای بخش هایی است و هر کدام به مشخص کردن قسمتی از جنبه های مرتبط با شغل می پردازد. ایجاد تببینی شفاف از شغل بخش مهمی در این فرآیند است
آرمان مشترك سازمانی
چه چیز باعث می شود کارکنان اهداف سازمانی را جزئی از اهداف شخصی خود بدانند و خود را با آرمان های سازمان همسو نمایند؟
V شکل های آینده دار
میزان مهارت و دانش یک فرد به چه میزان موفقیت او در آینده را تضمین می کند؟ اگر در حوزه ای دانش عمیقی داشته باشد، بهتر است یا در تمامی حوزه ها دانش کم؟ به عبارتی حوضچه ای بسیار عمیق بودن بهتر است یا اقیانوسی کم عمق؟ یا اینکه ترکیبی از هر دو؟!!!
کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل
تجزیه و تحلیل مشاغل، فرآیند جمعآوری، تجزیه و تحلیل و مرتب کردن اطلاعات درباره مشاغل است. این فرایند، مراحل و جزئیاتی دارد که در این سلسه مراتب به آنها می پردازیم
آینده منابع انسانی در سال 2030 (نگاهی اجمالی به آینده)
آینده منابع انسانی در سال 2030 چگونه خواهد بود؟ در این پژوهش که توسط موسسه Deloitte انجام شده از پانل خبرگان برای شناسایی پیشران ها، استخراج سناریوها و داستان نویسی استفاده شده است.
از عسل تا شربت، از تعلّق تا تنفّر
چه چیز سبب می شود تا کارکنان نسبت به کارشان دلبستگی و به سازمانشان تعهد داشته باشند؟ این دو معنا در کجا با هم تلاقی پیدا می کنند و تاثیرشان بر عملکرد سازمان ها و شرکت ها چگونه است؟
سازمان کاتوره ای
اگر یک قطره جوهر رنگی را در لیوان آبی بریزید چه اتفاقی می افتد؟ بعد از مدتی آب داخل لیوان به صورت یکسان رنگی می شود. گاهی اوقات ورود برخی افراد سمی به سازمان می تواند تمام ساختار اجتماعی را مسموم نماید.
مناطق آزاد منابع انسانی
تمرکز قدرت و تصمیم گیری در راس سازمان، چابکی و نوآوری را در بدنه آن کم می کند. ساده سازی و حذف پیچیدگی ها در تمامی فرآیندهای سازمان به خصوص فرآیند تصمیم گیری مسیر را به سوی نوآوری و تحول اثربخش باز می کند.