OKR مخفف اهداف و نتایج کلیدی می باشد، روشی برای تعیین هدف که می تواند به تیم شما کمک کند تا اهداف قابل اندازه گیری را تعیین و پیگیری کند. OKR-ها چارچوبی هستند که کسب و کارها می توانند از آن برای تعریف، هماهنگی و دستیابی به اهداف خود استفاده کنند.
وبلاگ
معجزه در جریان گذاری کارکنان
فیلم های راز بقاء که پخش میشد، همیشه طرفدار جانوران و حیواناتی بودم که داشتن شکار میشدن، یعنی اگه آهو، گوزن، خرگوش و هر حیوانی که داشت شکار میشد، از دست شیر و پلنگ فرار میکرد، حس خوب و کامیابی کل وجودمو فرا میگرفت
روش های تجزیه و تحلیل شغل
برای انجام تجزیه و تحلیل مشاغل روش های مختلفی وجود دارد. جامع ترین دسته بندی برای این روش ها به صورت خود گزارش دهی، مشاهده مستقیم، مصاحبه، بررسی مستندات و پرسشنامه ها و نظرسنجی ها می باشد.
تله هِنریسم در سازمان
حدود سال 1847 یک معدنچی آمریکایی به نام جان هنری (John Henry) وجود داشته و زمانی که ماشین های ابتدایی بخار به منظور کندن معدن و حفر تونل اختراع میشن به شدت مخالفت می کنه. جان هنری از اعماق قلب معتقد بوده که قدرت اون بیشتر از ماشین های حفاری هست و میتونه بهتر و سریعتر کار رو انجام بده. چونکه سردسته کارگرا بوده و یک جایگاه اجتماعی داشته و از سویی کارگرا میترسدن شغلشون رو از دست بدن، برای حرفاش مجبور بودن احترام قایل بشن.
نجار سازنده باغبان رشد دهنده
«نجارها» وقتی میخوان یک محصول رو تولید کنن، با ارّه و چکش اینقدر میوفتن به جون چوب بیچاره تا بشه اون چیزی که مدنظرشونه و چون چوب بیچاره هیچ صدایی ازش در نمیاد کار طبق میل و اراده استاد نجار پیشرفت میکنه. از اونطرف «باغبون ها» وقتی میخوان یک محصولی تولید کنن؛ نشاء و بذر رو میکارن، سالیان سال بهش آب و کود میدن، از آفت و علف هرز مراقبتش میکنن تا بشه درخت و به بار بشینه و بعد از اون هر سال میوه های با کیفیت تر و عالی تری میتونن برداشت کنن.
مدیران رشوه دهنده و کارمندان رشوه گیر
یک از شایع ترین رشوه هایی که ظاهراً با دل خوش و گاهاً با افتخار داده می شود، رشوه مدیران به کارکنان است. رشوه ای که در نگاه اول منطقی به نظر می رسد ولی اصلاً کار درستی به حساب نمی آید.
فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازماني؛ مجموعه ادراكات، هنجارها و ارزش هاي مشترك مورد پذيرش اعضاي سازمان است که در عمق زندگي سازماني آنان جريان دارد. فرهنگ سازمانی دربرگیرنده وجوهی چون؛ خلاقیت و خطرپذیری، توجه به جزئیات، توجه به نتیجه، توجه به افراد، نحوه تشکیل تیم، چگونگی تحول و ثبات سازمانی است که سازمان ها به مرور زمان آن را درونی کرده و مبتنی بر آن عمل می کنند چون برای آن ارزش قائل هستند. هر سازمان، فرهنگ سازمانی خاصی دارد که بر رفتار اعضای آن اثر گذاشته و رفتار آنان را متأثر مینماید. براساس این ویژگی ها، میتوان رفتارهای كاركنان سازمان ها را پیش بینی نمود
كلياتي در مورد اسپينآفها يا شركتهاي زايشي
شركتهاي زايشي (Spin off or Start up or Spin out) نوعي كسب و كار موقتي نوپا هستند كه در نتيجه استقلال و مشتق شده از يك مجموعه اوليه شكل گرفته و شامل تركيبي جديد از متخصصين در زمينه پروژههاي مشخص هستند. ماهيت اين شركتها دانش بنيان بوده و در نتيجه كار بر روي ايده تا فرايند تجاري سازي در دل اين شركتها به وقوع خواهد پيوست
کلیاتی در مورد واحدهاي استراتژيك كسبوكار (SBU) و هلدینگ (Holding)
SBU که مخفف شده Strategic Business Unit است، واحدهای راهبردی کسب و کار نامیده میشود. به عبارت دیگر SBU واحدی است که یک صنعت یا رشته فعالیت قابل مدیریت یک شرکت هلدینگ را مدیریت میکنند.
بازی های مدیریتی: سريعترين گروهي باشيد كه پنج ضلعي را ميسازد!
بازی های مدیریتی: سريعترين گروهي باشيد كه پنج ضلعي را ميسازد!